Jaapani Hokkaido ülikooli evolutsioonibioloogia uurimisrühm tegi kunagi katse.
Nad jälgisid nende tööjaotuse jälgimiseks kolme musta sipelgakolooniat, millest igaüks koosnes 30 sipelgast.
Selgub, et enamik sipelgaid on peaaegu hooletult väga usinad, puhastavad pesasid, kannavad toitu ja hoolitsevad noorte sipelgate eest.
Siiski on väike hulk sipelgaid, kes ei tee midagi, vaatavad terve päeva koloonias ringi ega tööta kunagi.
Bioloogid nimetavad neid väheseid sipelgaid&", laisadeks sipelgateks &"; ja märkige need.
Huvitav on see, et kui uurimisrühm sipelgate koloonia toiduallika ära lõikas, muutusid usinad sipelgad kohe jamaks.
& "laisad sipelgad &"; ei kiirusta ja viivad koloonia uue toiduallika juurde.
Tuleb välja, et laisad sipelgad pole laisad, vaid kulutavad suurema osa ajast luurele.
Tundub, et nad on jõude, kuid nad ei ole oma mõtetes lakanud mõtlemast. See on kuulus&"laisa sipelga efekt."
Paar päeva tagasi suhtlesin ühe vanuriga ja ta rääkis mulle loo.
Lõpetamise esimesel aastal astus ta koos klassivennaga praktikale samasse ettevõttesse.
Et ülemusele hea mulje jätta, tuleb ta iga päev ettevõttesse esimesena ja lahkub viimasena.
Praktika ajal tegi ta peaaegu iga päev kella 12 -ni' ületunde.
Ja tema klassivend näpistab iga päev natuke ja siis natuke jalutuskäigu kaugusel.
Kaks kuud hiljem muutus ettevõtte hinnang positiivseks ja ta arvas, et on stabiilne.
Seetõttu ei õnnestunud tal saada regulaarseks liikmeks, kuid klassikaaslastel õnnestus sellesse seltskonda jääda.
Ta oli väga vihane ja saatis kommentaari Momentsile:" 60 päeva rasket tööd on lihtsalt nali!"
Pärast seda nägi osakonnajuht talle kaks äriaruannet, ühe tema ja teise klassikaaslase jaoks.
Tema aruanne oli tihedalt täis tuhandeid sõnu, kuid sisu oli üsna rahuldav.
Seevastu teine aruanne, kuigi ainult rohkem kui tuhat sõna, on loogiliselt selge ja keskendunud, mis teeb selle lühidalt selgeks.
Kõige tähtsam on see, et strateegilise analüüsi veerus mainis ta vaid põgusalt;
Tema klassikaaslased tõid aga põhjalikult ja lihtsalt välja ettevõtte eelised ja puudused, aga ka turul peidetud võimalused ja riskid.
Selgus, et kui ta oli nii hõivatud tühiste asjadega, olid tema klassikaaslased põhjalikult uurinud strateegia küsimusi.
Doubanil on rühmitus nimega&"; Killing Pseudo-Diligence &" ja selles on eriti südantsoojendav lause:
& "Mehaanilise pingutuse taga on lihtsalt lihaste harjumuspärane liikumine. See tundub raske töö, kuid tegelikult on see laisk aju."
Suurim lõhe inimeste vahel ei ole pingutuse määr, vaid mõtlemise sügavus.
Ilma põhjaliku mõtlemiseta on igasugune hoolsus kasutu.
Nii nagu minu vanem, halvati ka tema enda pealiskaudsete pingutuste tõttu. Ta mõistis hoolsust pealiskaudselt kui&"; pärast iga päev kella 12.00 &"; ignoreerides samas mõtlemise hoolsust.
Alles' sain aru, et kasutan strateegilise laiskuse varjamiseks lihtsalt taktikalist hoolsust.
Lugesin&"; Mõtlemise kiirus &"; enne ja raamatus on lugu, mis avaldas mulle väga suurt muljet.
California väikeses linnas elab noormees, kes armastab kirjutada.
Ta teeb iga päev kõvasti tööd ja soovib saada suurepäraseks romaanikirjanikuks.
Kuid tema kirjutatud romaanid on alati müüdamatud ja keegi ei hinda neid.
Ta oli väga ahastuses, nii et ta läks kirikusse ja küsis preestrilt: [Palun], palun öelge mulle, miks ma kirjutan päeval ja öösel, kuid minu töös pole edusamme?"
Preester ei vastanud otse, vaid küsis hoopis:" Mida sa täna hommikul teed?"
Ta oli veidi hämmingus:" Ma' kirjutan romaani."
Preester küsis uuesti: [Kuidas] hommikul?"
Ta vastas:" Ma kirjutan ka romaani."
Preester küsis jätkuvalt: „Kuidas on pärastlõunaga?"
Seda kuuldes muutus noormees pisut kannatamatuks:" Lisaks söömisele ja magamisele kulutan ülejäänud aja romaanide kirjutamisele."
& "; Millal sa siis mõtled?"
Vaadates noormeest, kes' ei teadnud, milles ta probleem oli, ütles preester kannatlikult:
& "See, mida te nimetate hoolsuseks, on lihtsalt korduv ja pikaajaline lõputu hõivatus ning selles pole midagi rasket. Kuni tingimused on täidetud, saab enamik inimesi seda teha.
Raske osa on mõtlemine. Ilma mõtlemiseta pole teie romaanil hinge; ilma mõtlemiseta on teie hoolsus mõttetu."
Jah, kui me peaksime hoolikalt kirjutama kui ainsa loomingulise meetodi, mõtlemata kokkuvõttele, siis miks peaksime end parandama?
Artiklis&on lõik "Meie põlvkonna segadus &":
& quot; Enamik inimesi näib olevat püüdlik, kuid selle põhjuseks on laiskus nende mõtlemises.
Miks jääda hiljaks, et raamatut lugeda koiduni, magada vaid paar tundi paar päeva järjest ja kui kaua pole puhkust olnud? Kui ka nende asjadega tasub kiidelda, siis igaüks konveieril on sinust rohkem vaeva näinud."
Inimene, kes on piiratud kodutöödega ja laisk mõtlema, on määratud sattuma keskpärasuse dilemmasse.
Ebakvaliteetsest hoolsusest vabanemine ja mõtlemisharjumuse kujundamine on esimene samm teie elus.
& "; MacArthuri geeniuse auhind &"; võitjal Seidhill Mulinathanil on kuulus ütlus:
& "; Iga organisatsiooni jaoks on teatud hulk vaba aega väga oluline. See ei ole ressursside raiskamine, vaid süsteemi tõhusama toimimise tagamiseks."
Samamoodi peame üksikisikute jaoks jätma endale ka teatud hulga vaba aega, et mõelda laadimisele ja end täiendada.
Kirjanik Li Shanglong oli varem New Orientali õpetaja.
Viimasel seal töötamise aastal esitas ta klassijuhatajale palve: nädalavahetustel tundi ei toimu.
Kolleeg veenis teda:" Nii teenid sa vähem kui neli kuni viis tuhat jüaani kuus!"
Ta kiristas hambaid, kuid ütles siiski:&"Ära ritta."
Pärast seda, igal nädalavahetuse õhtul, kui teised kolleegid kiirustavad ettevõttesse raha teenima, tunde võtma,
Ta jäi koju lugema, filme vaatama, lugemismärkmeid kirjutama, mõeldes oma isiklikule väärtusele ja elusuunale.
Selle tulemusena on haridus- ja koolitussektor langenud ning tema kolleegidel ei jää muud üle kui töö kaotada või on nad sunnitud töökohta vahetama.
Ja temast on saanud enimmüüdud autor, teenides igal aastal miljon.
Kui ta meenutas seda juhtumit artiklis&"Hõivatud, aga ärge olge hõivatud [GG" "), ütles ta otsekoheselt:
& quot; Ükskõik kui hõivatud sa oled, pead endale andma vaba aega. Seekord peate andma endale aega mõelda, kas on olemas parem suund ja kas on olemas parem viis.
Nii nagu meeskonnas, on alati üks -kaks juhti, kes on jõude, sest nad vastutavad mõtlemise ja parema suuna seadmise eest."
Inimese mõtlemise sügavus määrab tema elu kõrguse.
Nii nagu Li Shanglong, ei olnud ta oma kolleegide moodi ja ta tegeles iga päev mullivannis töötamisega.
Vastupidi, ta eraldas end oma kiirest elust, jättes endale aega mõtlemiseks ja otsides pidevalt uusi teid elus.
Prantsuse mõtleja Pascal kirjutas The Caprice'is:
& "Inimene on lihtsalt pilliroog, kõige habras asi looduses, kuid ta on pilliroog, kes suudab mõelda."
Cogito ergo summa.
Inimesed, jättes vaid oma kiirel elus mõtlemisruumi, saavad nad kuulata sügaval hinges olevaid hääli ja leida elus kõige väärtuslikuma tee.
Kas otsite FRP gofreeritud lehtplaatide, treppide ja väliskesta, mis sarnaneb Glasteeli jahutustorni paneelidega? Lisateabe saamiseks klõpsake allolevat linki või võtke ühendust meie müügiinseneriga:
Lainepapi Runfeng FRP eesmärk on teenindada jahutustornide tootjaid kogu maailmas, näiteks Ameerikas, Kanadas, Jaapanis, Koreas, Malaisias, Indoneesias, Vietnamis, Laoses, Myanmaris, Filipiinidel, Mongoolias, Austraalias, Uus -Meremaal, Kasahstanis, Usbekistanis, Tadžikistanis, Kõrgõzstan, Türkmenstan jne.
Müügiinseneri kontakt:
Charles Varsti
Mob/WeChat/Whatsapp:0086 186 3331 5286
E -post:sales05@frpexpert.com
